大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于篮球经理兔子篮球系列的问题，于是小编就整理了1个相关介绍篮球经理兔子篮球系列的解答，让我们一起看看吧。
我是一名部门经理，下面员工叫她做事不肯做怎么解决？
给大家简单聊聊如果员工不服从管理，该如何去对待，或者该如何进行处理，下面就来一起看看吧！有以下四点:
员工如果不服从你的管理，首先可以说明的一个问题就是：他不服你，或者说你不能让他敬佩。好了，我简单说吧，确实这几天比较忙，大家多见谅。至于他为什么不服你，或者说为什么你不能让他敬佩，这是需要你去用心找到原因的，也就是找到病根。给大家提供几个思路吧，有可能是员工对你的管理风格不认同，也有可能是对你平日里的管理风格不认同，也可能是对你的处事方式不认同，也可能是你的一句话、一件事、一个决定，影响到了他的利益，至少他是这么认为的，也有可能是他对你的人品不认同，也有可能是对你的个人能力不认同，也有可能是他本身有问题，至于是什么问题，常见的有：投机取巧、人品问题、好吃懒做、眼高手低、自以为是等等。总之呢，一定要找出病根，然后消除矛盾，才能根治这种员工。
第二：进行科学的思想教育。
如果是管理者的问题，一定要自行自查，需要对员工表达歉意的，要放下身段，主动向员工道歉，没什么丢人的，做了错事，还端着，那才是丢大人的行为。如果发现确实是员工自身的问题，只要不是人品问题，都可以进行科学的思想教育，让员工端正自己的工作态度。至于思想教育问题，一定要注意，不能是一味的批评，也不能是一味的说好话，有的管理者在做思想工作的时候，就是废话很多，本人见过不少这样的管理人员，最夸张的是，和一个普通员工沟通最近的工作近况，居然聊了一个上午，这个管理者还是公司的中高层管理人员。这无疑是对公司资源的严重浪费。要做到恩威并施，如果批评过度了，员工不仅不会听你，反而以后会更加不搭理你。要表扬他的好处，让他意识到他做的不对的地方，对公司造成的危害，同时要让他意识到，服从公司管理，是对一个员工的最基本要求。
第三：提出郑重的警告。
如果三番两次的思想教育之后，员工还是屡教不改，那就要对他提出郑重的警告，当然这种警告不能是公开的，最好是私下你们两个人的时候，向他郑重提出，这个时候，你不要再做好人了，也不要再给他摆好脸色了。
第四：果断开除。
如果做了前面的工作之后，还是不思悔改，就果断辞退，这种员工，已经没有存在的必要了，即便有一些能力，对公司来说也是毫无价值的，对于没有价值的员工，公司是绝对不能留的，不要觉得残酷，这是职场，你的老板也很不容易，他也很可怜。
好了，今天就分享这么多吧，希望对大家有所帮助。喜欢我写的内容，就关注一下吧，么么哒！
大家好，我很高兴回答这个问题，员工和部门经理都不容易，经理要安排全部事情，对员工要关心爱护，起到领导作用，这两者是互相并存的，是互相关联的，经理离不开员工，员工离不开经理，作为经理要大肚点，要有耐心，去关心你的员工，处处为员工着想，员工也要时刻的关心着你的领导和他站在一起，下级服从上级，上下一次，一心一意的工作，搞好领导和员工的关系，才能换了新面貌。谢谢大家！提个意见吧！
视频加载中...一个特别普遍的问题，我来说说我的看法！
你作为部门经理，下达的指令如果违法或社会道德，抑或有意刁难，那她不执行你的指令情有可原。
这里我们主要聊聊正常的管理活动中，如果下属不听话怎么办？
首先，我最推崇的做法就是“建立制度”。比如，你可以在她的“岗位职责”中明确岗位的任务是什么，把工作写清楚，最后一定要加一条“完成领导临时交办的任务”，因为工作是动态的、变化的，很多工作都是突发的，有这条你作为领导可以掌握主动。
还有其它制度可以来约束下属工作，如“绩效考核”、“周例会”等等制度！
其次，和她开诚布公地聊一聊，她到底是什么原因不执行自己的指令。
这里会有几种常见情况：
1）实际困难：这种情况下，你要协助她去解决，这种情况比较普遍！
2）情绪障碍：这个情况比较复杂，可能需要你耐心地去处理。有因为长相讨厌领导的，有记仇的……
3）心在曹营：一个想跳槽的员工，常常会在离职前表现的不听话。
因为他不开心了。解决办法①你或者第三方找他聊聊不开心原因:a.与你有关b.与他自己有关c.与公司有关。找出原因，力所能及的帮他打开心结，开心起来。同时让他意识到自己的错误，无论什么原因下次都不可以这样懈怠工作，必须无条件先接受工作安排。才是一名合格的职场人。
到此，以上就是小编对于篮球经理兔子篮球系列的问题就介绍到这了，希望介绍关于篮球经理兔子篮球系列的1点解答对大家有用。