大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于大学篮球策划书的问题，于是小编就整理了1个相关介绍大学篮球策划书的解答，让我们一起看看吧。
我很努力，但同事领导都不认可该怎么办？
你好，很高兴能回答这个问题，我的观点如下：
一、你的领导相比过程，更注重工作的结果，而你则沉浸在自己所谓的努力的过程中。企业追求效益，如果你事事努力却没有结果，势必会让领导对你有看法。
我这里有个案例。九年前我带领销售部开发一个新的产品，开发前公司提拔了十一个省区经理，其中有一个Y经理负责北方某省，在每个月底的演排会议上，其他十个省区经理会明确通过PPT展示出他们当月的开发数据，而这位Y经理则是在前面讲他们是如何每天只吃一顿饭，如何每天跑几百公里路程，如何被客户拒绝、辱骂等，又如何站在办公室外面苦等客户八小时……声泪俱下，就是没有具体的开发数据。最初一两个月我和其他领导都认为这个Y经理是所有经理中最努力的，他的市场开发以后一定是最好的，只是时间问题，然而一年过去了，Y所带领的省区业绩垫底，差到极点，汇报工作时他依然觉得自己很努力，付出很多。最后的结果是我们将他换掉，从另一个优秀省区提拔了一人，半年后该省区业绩跻身中上。
二、你的领导不认可你，可能是你工作结果不好，但你的同事不认可你，那可能连你的工作过程都有问题，同时还要考虑你的情商是否有待提升。我们常说，过程对了，结果错不到哪里去，过程错了，结果一定不会对，万事万物之间都有因果联系。
我这里也有一个真实案例。去年初公司扩大业务范围，由于缺乏该业务方面人才，于是从外面引进了一名有经验的区域经理Z，给他配备了7人，让他去开发一个区域市场，结果半年过去了，成绩黯然，更大的问题是他向我反馈他团队的人如何能力差，而当我找其他团队成员谈话的时候，他们明显的垂头丧气，毫无战斗力！我又叫了另外两名区域经理了解情况，他们比较委婉的向我反馈平时跟Z经理不好沟通，比较不合群。鉴于此，我本着客观评价、实事求是的态度，决定出差去Z经理的区域看看，两件事让我坚定了态度：第一件事，他给团队成员开会，整整半小时历数每个人做的不好，但既不指出改进的意见，也不提出帮他们解决；第二件事，我随他一起拜访客户，他当着我和客户的面，做出了很多超出公司政策范围的承诺，而这些承诺他却并未提前与我充分沟通，并大有逼着我同意的意思，让我在客户面前很尴尬。以上两件事让我充分认识到也许Z经理在个人销售方面有经验，但把整个团队交给他一定不行，于是果断对其职位进行了调整。
三、如果要想在工作中得到认可，给你两点建议：
1.不要只是埋头拉车傻努力，还要学会抬头看路巧努力。当你闷头自己努力的时候，想想方向是否错了，方法是否错了，是否应该和同事交流，是否应该请领导指路？
2.要明白结果不好，没人会在乎你的过程有多艰难，这就是现实。所以当你在完成工作目标前，请试试目标分解法，即要完成总目标，需要达成哪些子目标，达成子目标的条件有哪些，已经具备哪些，还有哪些需要努力达成，这样一步一步分解完，你的过程才不会迷失方向，过程才能为结果服务。
这样回答，你满意吗？
首先分析一下题主的困惑：
1）自己很努力，认真做事，用结果说话；
2）可是领导和同事却看不到自己的努力，不认可，甚至带有偏见。
对于这个问题，我的回答是：
继续努力别松懈，认真分析领导和同事不认可的原因，再有针对性地去解决。
人与人相处，并不是天生带有偏见的，领导和同事不认可你，一定是有原因的。
1.你的努力在别人看来只是正常工作
职场往小处说是一群人，往大处说是一个社交圈，任何人都不能脱离了群体单独存活，这是职场的生存法则也是最基本的原则。
所以，职场上最忌讳的就是把自己封闭起来，埋头苦干，活在自己的世界里。
我是职场领域创作者，我来回答你的问题。
或者没有看到你在努力工作。你想想自己有这样的问题吗？民间有句俗语：不打勤的，不打懒的，就打不长眼的。你是否有过这样的劣迹？平时工作中放松一下，说笑一下，或者看看手机，都不是问题。
但偏偏在领导眼皮下面做这些事情，领导爱看这些吗？他会不会有这样的印象：这小子，上班时间不干事情，一直在玩手机。
统计学上讲抽样的风险，你这会儿该明白了吧，领导好不容易来到群众中间看看大家，这就是抽样。
而不幸的是，他刚刚好看到你在玩手机，说笑。好了，他抽到你这个样了。小样儿的，你上班的时间一直这样。这样以偏概全的印象，就是抽样的风险。苍天在上，我其他时间都是在努力工作啊！
你工作是否有效果？如何评价你的效果？这可不是件容易的事，你自己的评价结果和领导的评价差距很大。
推荐给你一个简单的评价方法：你的工作改变了什么？有多大程度？如果你回答不了，你可以听听同事们的侧面评价。
你可能马上会反驳我，领导的要求，我从来都是言听计从，哪敢违背？！
的确，写在文件上、开会时强调的事，你不敢违背，马上写入你的工作计划付诸行动。但有时，领导的要求是在谈话中提出的，甚至是在抽烟闲谈中讲出来的，那时你是否听到了，你是否记下了？
你是否让领导的期待，随着缕缕青烟，飘散在了空中？
到此，以上就是小编对于大学篮球策划书的问题就介绍到这了，希望介绍关于大学篮球策划书的1点解答对大家有用。