大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于九宫格打羽毛球的问题,于是小编就整理了2个相关介绍九宫格打羽毛球的解答,让我们一起看看吧。
体育选课什么比较好一点呢?
那还是看什么年龄段的吧?年龄不同,所能接受,喜爱的体育运动也不同!小学阶段,适合跑跑跳跳,打打闹闹,以开心为好!如果家长执意想让孩子走某个特长,乒乓球,围棋之类的,必须从娃娃抓起!中学阶段就广泛了,身体基本发育了,田径,各式球类都可以接触了!男孩还是足球,篮球比较拉风,还练协调性。女孩跳跳舞,跳跳绳都可以强身健体!对于我们步入社会的人来说,晨跑,打打篮球,羽毛球之类的就再合适不过了!因人而异,兴趣,体质都不一样,选择最合适的尤为重要!等我们上了年纪,我们也就只能广场走圈,广场舞等等了…… 作为普通人的我们,体育是一种爱好,既可以强身健体,又能调节精气神!祝大家有一个好的身体,生活质量才能更高!
如果体育选课,我认为选打篮球比较好一点,每天蹦蹦跳跳增强孩子身体健康,锻炼孩子身体协调性,还能助长孩子的身高。打蓝球需要团队合作精神,更能体会和感受到很多智慧和技巧。
HR如何做到精准招聘?
有人说你们做招聘的,不就是打电话和找简历吗?工作内容很简单啊,看起来没有什么压力;是的,其实从事招聘的门槛是很低,但是要做好招聘也并不是一件容易的事情。
起码,我们要做到以下几点才可以做好这项工作:
如果在日常的招聘工作中,我们只会埋头招人,却对自己所处的行业发展趋势不了解,也不懂公司的业务产品的定位和作用,不知道每个部门在做什么,就自然谈不上怎么招到匹配的人,往往你推荐给部门的简历都会被打回;
不懂业务,无论是跟业务部门还是跟应聘者,都会缺乏共同话题;
在招聘开始之前,你需要的不是招聘申请表,而是直接跟用人部门领导沟通:你需要怎样的人,核心要求是哪三点?你需要这个人回来后是做什么工作,最主要的绩效考核标准是什么?
并且在每一次推荐简历后,尤其是针对不合适的简历,都要问清楚是哪些方面看起来不合适,这样你后续可以调整招聘方向,提高招聘效率;
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在每一次面试之后,对于面试不通过的候选人,你需要跟用人部门沟通不合适的原因是哪些方面,进一步缩小招聘的误差;
您好,感谢邀请。
HR做到精准招聘,这真是一个美好的梦想。不过如果做到以下几点,可能会离精准更近一点吧。
(1)充分了解用人部门业务战略与人员需求,真正起到HRBP(业务合作伙伴)的作用。
很多公司的HR只是在事务性工作上成为了合作伙伴,却鲜有在招人之前,好好和用人部门探讨真正的战略需求和岗位要求,到底要招什么样条件和特质的人。这部分时间不投资进去,而只在执行层面勤奋的话,可能招进来的人和用人部门面试时很难来电,导致浪费时间。
(2)时间和金钱花在刀刃上,投资具有专业水准和行业资源的招聘人员与猎头。
我发现很多公司,特别是知名的成熟企业,凭着自己强势的品牌吸引对其仰慕的求职者,而非常少用、甚至不用猎头服务。如果公司本身的招聘员一手、二手搜索和调查经验丰富、行业资源优越,倒也可以;但如果不是,那么仅仅靠一个两个基本上对行业不那么熟悉、资源缺乏的初级招聘员来完成高质量、高效率的招聘工作,难度将非常大。
候选人特质不符合预期、招聘周期变长,会对业务造成巨大影响。与其如此,还不如花钱投资在专业招聘人员、专业机构身上,从而锁住精准池子,提高转化率。
(3) 持续保持与业务部门的定期跟进,第一时间获取人员动态和差距。
候选人入职签完合同后,貌似HR就完成了任务。实际上紧跟着的试用期非常关键,因为在这期间人员流失的可能性非常大。HR应与用人部门保持定期沟通,观察新员工的动态,是否胜任,如果有差距,差距在哪,记录下来为下次招聘同类职位时吸取经验、进一步调整方向提高下一次的精准度。这样才是一个正向持续改进的循环。
如今各公司的HR部门普遍存在人员配备不足、水平参差不齐、事务性工作压力过大的现状。怎样加大对于HR关键职能上的投入,优化成本和资源配置,为业务部门带来更好的人才储备,永远是一个课题。
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