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中国男足资料？
中国国家男子足球队（国足）始建于1924年，于1931年加入国际足联。从1976年起参加亚洲杯足球赛，于1984年和2004年两度获得亚洲杯亚军。于1988年参加奥运会的正赛，2002年，中国队首次跻身世界杯决赛圈。中国队在国际足联最高排名是1998年12月的世界第37位。
中国标准足球场数量？
全国足球场地10.53万个，场地面积2.95亿平方米。其中，十一人制足球场地2.48万个，占23.55%；七人制足球场地3.60万个，占34.18%；五人制足球场地4.44万个，占42.16%，沙滩足球场114个，占0.11%。
国网电力与鲁能拜拜了，鲁能还有未来吗？百年俱乐部还会有吗？
新闻：鲁能体育股权划转济南文旅
6月30日，鲁能体育股权划转框架协议签约仪式在济南举行，国网山东省电力公司与济南市人民政府相关人员共同出席仪式，至此，鲁能体育迎来重大变化。
根据此前曝出的鲁能体育股权划转相关信息显示，山东电力同济南文旅签署框架协议，山东电力将40%的足球及乒乓球俱乐部分配无偿划转济南文旅，济南文旅成为大股东。
据悉，在未来5年内，济南文旅将继续使用现有俱乐部基地、足校等资产设施。过渡期后，由济南市政府指导济南文旅组建新的俱乐部管理团队。
济南在下一盘棋，统筹文化体育产业，整合所有相关资源，统一规划，服务济南市发展目标。
在这之前，鲁能体育一直是隶属于山东电力，在行政上一直游离于济南是所规划的文旅事业的发展计划之外，俗话说文体不分家，如果不统一规划，后面的变数比较大；再加上现实情况，鲁能足球乒乓球在全国知名度比较高，算得上山东的一张名片，拿下鲁能，对济南文旅事业的发展是一大助力，简单设想一下，未来游客来济南旅游，三大景点走一圈，再在奥体看个球，或许是一个不错的爆点。
国网山东电力有自己的小九九，鲁能体育未来存在收回的可能性。
3月份，国家电网有限公司公开表态：下决心退出传统制造业和房地产业务，在这个前提下，体育产业要不要剥离，存在疑问，未来国家电网从传统电网运营商向能源互联网企业转型，体育产业并不在发展计划之列，所以思量之下，国网山东电力现行一步，切割鲁能体育的股权；但是就鲁能体育本身来说，可能国网山东电力是不想放弃的，毕竟距离山东鲁能建设百年俱乐部，还有78年，先前也投了不少钱，无偿划转济南文旅，总觉得有点太大方了，这样差不多能解释5年的过渡期，在这五年之内，如果政策有变数，国网山东电力还是有收回股权的可能。
一块金子招牌，要让她闪闪发亮，就要用水时常清洗，鲁能体育就是那块金字招牌，现在的价值，不可能就此让他荒漠下去，至于后续谁来拿钱洗这块招牌，时间还很长，往后看吧。
百年俱乐部一定不是靠砸钱砸出来的
事实上大家有一个误区，认为鲁能撤资之后山东鲁能泰山俱乐部一定会就地解散，潜移默化的认为巨额投入与足球是画等号的。但事实上国外的百年俱乐部，经历了起起伏伏除了靠资本的注资之外，最主要的就是自身的造血能力。
摆在中超球队的问题就是，俱乐部广告收入过低、比赛日收入除了球票之外没有、周边商品收入可以不计、薪水支出过高、球员身价过高、外援当道。无论国电和鲁能集团是否继续注资，山东鲁能泰山俱乐部的生态循环已经搭建完毕，就是拥有国内顶尖的足校和海外卫星俱乐部巴西体育，这两样不是靠砸钱一朝一夕能做出的，而且在俱乐部结构中这是最关键的一环。
只要鲁能能够继续保证足校的质量，百年俱乐部并非口号。
五年过渡期，目前还有很多疑问，所以接下来走向并不明朗
首先国家电网和鲁能集团退出三产是国家政策，身为央企这个必须坚决执行没话说。但根据济南本地报纸消息，鲁能向济南文旅无偿转移40%+5%的股权，并在接下来五年完成全部股权交接。也就是说现阶段鲁能和国电并未完全退出，往好的情况想接下来五年鲁能依然有足够的资金注入维持成绩。往不好的情况想，注资金额也是慢慢的下滑直到济南文旅可负担的水平，而不是说一下断掉资金。上面想的是让央企退出三产，并不是想让原本央企控股的产业倒闭，改革的目的是让产业更好的市场化，这也与足协目前的政策是相符的。
股权转移之后还要看下一步的人员变动和第一年的财报，才能看出接下来鲁能俱乐部的发展，目前不必要太悲观，争冠争不了但继续保持强队实力还是有很大可能。
泡沫褪去之后，鲁能俱乐部的好处才会显现
目前中超俱乐部全部以天价外援为中轴线打造阵容，这代表国内球员几乎就只能是扮演配角的角色。别说球员不努力，本身的运动天赋和发展环境就是不对等的。目前国内的球员很难去和外援形成竞争，所以成年的运动员留在国内的进步缓慢，青训因为各方面原因参加的人数越来越少，球员质量越来越差形成一个恶循环。
但是当千万欧元级别的外援从中超离去，国内球员的薪水到一个合理范围，国内球员转会身价放开，这些拥有高质量青训的俱乐部才会体现他们的价值。接下来俱乐部还是得加大市场开发来保证机会来临时球队能接得住。国外的百年俱乐部，几乎将任何能盈利的地方都开发了，我们这一块还差得远。无论是周边商品的开发，还是高价球衣的曲高和寡，都有很大的调整空间。
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