大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于实况足球牛摆尾的问题，于是小编就整理了2个相关介绍实况足球牛摆尾的解答，让我们一起看看吧。
实况10为什么被说成是经典，难道是普及了么？
实况10是我的最爱，目前每天还在玩，已经玩了13年了，这款游戏是以06年世界杯公布的阵容为基础设计的！相比实况8，实况9，有了很大改进，现在详细说一下！
我进网吧，之前是不玩游戏的，后来和同学去，看他们玩游戏，我也打开单机游戏浏览了一下，看到了这款足球游戏，实况10，打开一看，好逼真，仿佛发现了新世界，最开始就是xjbt，哪个键是射门，传球都不知道，胡乱按，总是被虐，正好隔壁宿舍有个会玩的，就去请教了下，没想到此人脾气性格古怪，不给说，让自己百度，后来摸索了好一阵，水平才有所提升！后来去学校外的网吧，又发现了实况8，感觉实况8好容易操作，王涛解说也有意思，还能联机，迷了一阵实况8，玩的时间长了，发现还是实况10更有意思！
实况8，球比较飘，远射进的机率很低，下底传中按两下，很无解！单刀吊射也无解！球员一碰就倒，感觉没犯规，但裁判吹了，比赛流畅度不高，很让人上火！
实况10，球很沉，远射精度极高，只要前边没有防守，远射十拿九稳！球员身体平衡性好的，特别吃香，如果速度再快，那真是太爽了！我最爱的范尼，一直都在用！大师联赛是我的最爱，球员成长起来，打遍天下无敌手！还有射门技巧特别多，不用特别操作，只要传出球，球员会根据当时的情形，选择倒勾，侧抽，蝎子摆尾等等，进球的满足感特别高！这个版本的不足之处就是，发角球的时候，去争顶的不多，后卫不到最后几分钟不会上去，还有罚任意球，也没有争顶的！但不影响我对它的喜爱！
目前喜欢实况8的还很多，因为先入为主，还能联机！但我忠爱实况10，绝对经典中的经典！
一加手机起步比锤子晚，为什么能坚持到现在，而锤子却不行呢？
一加手机可能是国内最奇怪的一个品牌，到目前为止我的朋友和学生中没有看到有人用，但他却一直活着，而且活得还挺滋润。
因为罗永浩，自带流量的锤子手机身边倒是见过不少，但却早已是昨日黄花，死的凉凉的。
为什么一加活着，锤子挂掉了呢？
第一：一加背靠大树
一加老总刘作虎1998年起在OPPO工作，2008年曾担任OPPO蓝光事业部总经理，此后离职创办一加，明面上看两家公司并无关联，但从一加的成长轨迹和产品设计理念看，恐怕与OPPO脱不开关系，如果是在技术和资本方面依靠母公司，一加的成长和发展也就不奇怪，即便没有从原公司获利，刘作虎在行业内混迹多年的人脉经验也是一笔宝贵的财富，足够支撑他们走的更远。锤子手机虽然吹的震天响，但那都是赔本赚吆喝，没法转化为实际的资本和技术。
第二：出口转内销
一加创立之初，就把主营市场定在海外，约有一半的销量来自英国、美国、印度等市场，由于国产品牌在海外知名度普遍不高，一加手机没有太大压力，墙外开花墙里香，且海外市场定价高，利润率也高，足够养活一加。而锤子手机一直在国内折腾，需要面对苹果、华为、小米等一系列行业巨无霸，技术、品牌、资金都没有优势，只靠罗永浩一张嘴，被拍在沙滩上就是时间问题。
第三：成本控制
成本对于初创企业是个致命问题，可能有人会说这个简单的道理，即便是开摊点的小贩都懂，大企业难道不明白。当然明白，但越是大的企业，越是初创的企业，越容易载在成本上，比如宣传花多少钱？生产花多少钱，平日里运作花多少钱？没有概念，所有的管控流程都要重头设立，一天天检验，所有的参与人员都要慢慢筛选，慢慢考察，等这一切都结束，公司上了轨道，才有可能和那些成熟公司相提并论，但很多初创公司走不到这一天就倒下了。甚至有些公司为了快速铺开摊子，吸引投资人的主意，对成本浪费视而不见，OFO摩拜就是前车之鉴，疯狂扩张以后留下一地鸡毛，却找不到稳定的盈利增长点，剩下的就破产关门。一加在这方面做的很不错，人力精打细算，宣传小心翼翼，节约了大量成本。
锤子的失败也印证了一个道理，高科技行业进入存在一定的门槛，把创业看做是资本游戏，低估了产业发展的内在动力和逻辑。
我是历史达人日慕乡关，欢迎关注！
一加的后台比锤子强大太多了，一加背靠OPPO所属的步步高集团，技术支持都有
并且一加之前竞争的是国外市场，国外市场除了苹果、三星、华为，感觉并没有什么其他强势的手机品牌。国内手机市场的竞争也太过残酷了。
锤子不得不说它的设计优异，不过老罗也是把双刃剑啊！
其实这个的确不好评价，但是我先引用一段话：
我记得前两天罗永浩专访一加手机创始人刘作虎的时候也提到过这个问题，刘作虎的回答是他是科班生出身，很多成绩都很优秀，而在oppo的时候都已经有着很优秀的思想和想法了，所以这也算是在手机通讯行业有着思想和想法的人，所以后来就出来和朋友一起创业了！
很奇怪的是刘作虎并没有和其他的手机厂商那样那么张扬，而是很低调，也不会说去怼和对比同行，而是做好自己，找到自己产品的特点就好，所以走的路线很低调，而一加手机的特点是主打流畅度，也只做旗舰手机！而且刘作虎的合伙人也是很厉害，一加CEO刘作虎表示，一加手机的核心思路是由“一加”负责硬件方面的开发，软件层面则交由CM（CyanogenMod，全球最大的Android第三方ROM团队）负责优化，所以一加在全球知名度也是很容易打出来！
而刘作虎在之前oppo方面也有着优秀的成绩，刘作虎从1998年起在OPPO工作，2008年曾担任OPPO蓝光事业部总经理，并带领OPPO蓝光DVD在欧美高端蓝光播放器市场打败索尼和天龙。2012年，他开始接手OPPO手机业务从传统手机转向互联网手机的工作，在主导Find 5、N1等几款大热机型上市后去创办了一加手机！
所以总结而言刘作虎在科技产品的探索精神以及对于不将就的理念是有着之前的经验累积的，所以在做手机的时候虽然2014年入道，我记得罗永浩说你不觉得你当时入道晚一点了吗，当时可是开始大肆竞争的时代来了，但是刘作虎说时机刚刚好，说明刘作虎对于手机行业的洞察力还是非常大的！
一加和锤子，几乎同时起步的两个年轻品牌。一加品牌由前OPPO副总刘作虎于2013年底创办，锤子品牌则由罗永浩在2013年3月创办，两位创始人都具有鲜明的个性，不过经过6年市场的洗礼之后，两个品牌的结局却“冰火两重天”。
最近罗永浩“交个朋友访谈录”试播，专访的第一位嘉宾就是一加创始人刘作虎，在访谈视频中，我们可以发现一加的成功绝非偶然，都和刘作虎一直坚持的东西非常相似，那就是“产品为重”。的确如此，一加手机在产品重心上一直有它所坚持的一切。
一加手机的一个关键亮点就是外观设计，这一块有着非常深入的开发，同时手机内部的系统软硬件方面都是旗舰机的表现，甚至可以用优秀来评价它，正因为一加“产品为重”的理念，促使了其成功，毕竟在很多消费者买手机重颜值，还关心产品性能。
当然这些只是一加成功的原因之一，作为比一加早成立大半年的锤子科技，如今却落得“卖身”的地步，罗永浩也表示不解，并在访谈中向刘作虎提问，他表示作为几乎同时起步的锤子科技和一加科技，为什么一加手机做成功了？
对于这个问题，刘作虎的回答是自己创业之前有一定的资源，另外就是对产品的聚焦。上面提到了一加对产品的聚焦，而一加的资源自然就是OPPO的大腿，作为大厂旗下的亲儿子，一加能够充分使用OPPO的众多资源。
刘作虎有资深的从业经验，在创办一加之前就是技术理工男的形象，能够做出技术性的一加品牌，受到了很多发烧友的喜爱实属正常。而罗永浩在做手机之前是完全没经验的，他只是一位英语老师，一位网络红人，一位理性主义者，对于做手机根本没底。
到此，以上就是小编对于实况足球牛摆尾的问题就介绍到这了，希望介绍关于实况足球牛摆尾的2点解答对大家有用。